Carrington Textiles effektiviserar S&OP-processer och förbättrar prognoser med AGR

Innan Carrington implementerade AGR behövde de uppdatera sin process eftersom deras sätt att kontrollera lagret var via en månatlig cykel där de granskade 3500 SKU:er för färdiga varor och 300 BOM-tyger artikel för artikel, vilket tog några veckor per månad och när det var klart var det dags att starta den manuella processen igen för den månaden. Stuart fortsätter: “Vi hade inget som talade om för oss vilka SKU:er vi skulle titta på eftersom det var Excel-baserat och vi behövde gå över till en metod för hantering av undantag”.

Carrington valde AGR som sitt system för optimering av leveranskedjan efter att ha tillbringat en del tid med att granska andra system, men i slutändan kände de att de gillade enkelheten och flexibiliteten i AGR-systemet som gör det möjligt för dem att skriva sina egna rapporter och generera dem dagligen. Stuart fortsätter att säga: “De flesta system presenterade efterfrågeberäkningar etc., men det faktum att systemet har utvecklats av AGR och att teamet inte är outsourcat var också viktigt för oss. Även ur ett kostnadsperspektiv baserades licensavgiften på våra distributionspunkter snarare än på antalet personer som använder systemet. Detta var viktigt för Carrington eftersom de alltid ville att deras säljteam skulle ha tillgång till systemet för att lägga in prognoser och överlag hjälpa till med anpassningen av verksamheten.

Titta på hela videon med Carrington här för att se allt Stuart hade att säga om att arbeta med systemet och vad som händer härnäst för AGR och Carrington framöver!

Läs mer om hur AGR kan hjälpa dig att effektivisera din S&OP-process