Forbedring af omsætningsforhold i detailbranchen

Olís er en af de 20 største virksomheder på Island og betjener sine kunder med brændstof og relaterede produkter på selskabets forbrugermarkeder.

Founded
1927

Udfordringen

  • Indkøb blev tidligere foretaget baseret på min./maks. parametre, der manuelt skulle justeres
  • Før implementeringen af AGR brugte Olís for meget tid på at administrere over 10.000 varenumre (SKU)
  • Lagerniveauer var for høje, og serviceniveauer kunne let forbedres

Resultatet

  • 30% stigning i omsætningsforhold
  • Tidsbesparelse i indkøbsprocessen.
  • Forbedrede serviceniveauer
  • Øget ledelsesoverblik
  • Mere likviditet for virksomheden

“AGR har hjulpet os med at øge omsætningsforholdene med 30% og forbedre serviceniveauerne samtidig med at minimere arbejdet i købsprocessen. Vi implementerer i øjeblikket systemet i alle vores detailbutikker.”

Sigurdur K. Pálsson, Purchasing Manager, Olís Ltd.

Olís er en af Islands største virksomheder og betjener sine kunder med brændstof og relaterede produkter. Olís driver over 60 servicestationer over hele landet. Udover traditionelle varer til køretøjer tilbyder butikkerne også varme og kolde snacks, kølede fødevarer og drikkevarer, rengøringsprodukter, legetøj og varer, der er nødvendige under rejser. I alt håndterer Olís over 10.000 varenumre (SKUs) i flere distribution- og serviccentre. Varer distribueres dagligt til over 60 servicestationer rundt omkring på Island. Før implementeringen af AGR havde Olís udført efterspørgsels- og lagerplanlægning med et DOS-baseret ERP-system. Prognoser var baseret på gennemsnitlige salgstal fra tidligere perioder, og sikkerhedslagre blev fastlagt ved hjælp af ugentlige salgstal.

Olís valgte at investere i AGR for at forbedre sine procedurer inden for efterspørgsels- og indkøbsplanlægning. "Vi besluttede os for at købe systemet efter omhyggeligt at have vurderet dets potentielle fordele. Det stod klart for os, at AGR ville forbedre vores indkøbsprocedurer dramatisk. AGRs fremragende ry hjalp os også i købsprocessen," siger Sigurður K. Pálsson, Purchasing Manager.

Automatisering af opgaver inden for lagerplanlægning

AGR er blevet implementeret i Olís' distributionscentre. Det vælger automatisk den bedst egnede prognosemetode og opretter automatiske ordreforslag. Tidskrævende opgaver er blevet elimineret fra bestillingsprocessen. Det, der tidligere tog dage, tager nu kun timer. Undtagelsesrapporter giver særlig opmærksomhed på ekstraordinære emner.

Lettere implementering af Microsoft Dynamics Nav

Olís skiftede for nylig sit ERP-system fra det gamle DOS-baserede system til MS Dynamics Nav. Historiske data var allerede til stede i AGR's database, hvilket betød, at det nye ERP-system kunne starte frisk uden at skulle gennemgå den kedelige proces med at kortlægge data.

Fordele og næste skridt

 "Vi har været ekstremt tilfredse med resultaterne, og vi implementerer i øjeblikket systemet i alle vores servicestationer. AGR har hjulpet os med at øge omsætningsforholdene med 30%, forbedre serviceniveauer og spare værdifuld tid i købsprocessen," siger Sigurður K. Pálsson, Purchasing Manager.