Covid-19-pandemien har forårsaket betydelige forstyrrelser i globale forsyningskjeder, og tvunget bedrifter til å tenke nytt og tilpasse sine strategier for styring av forsyningskjeden. En av de viktigste endringene som har skjedd etter pandemien er økt fokus på lengre ledetider. Pandemien fremhevet viktigheten av smidighet, motstandskraft og samarbeid i forsyningskjedestyring. Forsyningskjedeledere er nå fokusert på å bygge oppsigelser, diversifisere leverandørene sine og øke lagernivået for å redusere forstyrrelser, noe som ofte betyr lengre ledetider for bestilling og mottak av materialer.
De lengre ledetidene gir mer fleksibilitet og beredskapsplanlegging, og hjelper bedrifter med å unngå lageruttak og forsinkelser i forsyningskjedene deres. Men denne endringen krever også tettere samarbeid og kommunikasjon med leverandørene for å sikre at de kan møte den økte etterspørselen etter materialer og produkter. Dette skiftet mot lengre ledetider har også ført til større vekt på teknologi og automatisering, ettersom bedrifter ser etter måter å optimalisere forsyningskjeden på og redusere tiden det tar å behandle bestillinger og administrere varelager.
I tillegg har pandemien fremskyndet innføringen av teknologi i forsyningskjedestyring. Bedrifter innså viktigheten av sanntidsdata, synlighet og automatisering for å administrere sine forsyningskjeder. Forsyningskjedeledere utnytter nå teknologi for å forbedre samarbeid, kommunikasjon og beslutningstaking, noe som kan bidra til å redusere ledetiden ytterligere.
Selv om lengre ledetider kan tilby mer fleksibilitet og beredskapsplanlegging, krever de også tettere samarbeid med leverandører og større vekt på teknologi og automatisering. Ved å omfavne disse endringene kan bedrifter bygge mer robuste og smidige forsyningskjeder som bedre tåler fremtidige forstyrrelser.
Oppdag noen av prognose- og planleggingsfunksjoner i AGR som kan hjelpe deg med å tilpasse deg den nye normen.
