COVID-19-pandemien har forårsaket betydelige forstyrrelser i globale forsyningskjeder, og tvunget selskaper til å revurdere og tilpasse sine strategier for forsyningskjedestyring. En av de viktigste endringene som har skjedd etter pandemien er det økte fokuset på lengre ledetider. Pandemien fremhevet viktigheten av smidighet, motstandskraft og samarbeid i forsyningskjedestyring. Forsyningskjedeledere er nå fokusert på å bygge oppsigelser, diversifisere leverandørene og øke lagernivåene for å redusere forstyrrelser, noe som ofte betyr lengre ledetider for bestilling og mottak av materialer.
De lengre ledetidene gir mer fleksibilitet og beredskapsplanlegging, noe som hjelper bedrifter med å unngå lagerbeholdninger og forsinkelser i forsyningskjedene. Denne endringen krever imidlertid også tettere samarbeid og kommunikasjon med leverandører for å sikre at de kan møte den økte etterspørselen etter materialer og produkter. Dette skiftet mot lengre ledetider har også ført til større vekt på teknologi og automatisering, ettersom bedrifter ser etter måter å optimalisere forsyningskjededriften og redusere tiden det tar å behandle bestillinger og administrere varelager.
Dessuten har pandemien akselerert bruken av teknologi innen forsyningskjedestyring. Bedrifter innså viktigheten av sanntidsdata, synlighet og automatisering for å administrere forsyningskjedene sine. Forsyningskjedeledere utnytter nå teknologi for å forbedre samarbeid, kommunikasjon og beslutningstaking, noe som kan bidra til å redusere ledetidene ytterligere.
Selv om lengre ledetider kan gi mer fleksibilitet og beredskapsplanlegging, krever de også tettere samarbeid med leverandører og større vekt på teknologi og automatisering. Ved å omfavne disse endringene kan bedrifter bygge mer motstandsdyktige og smidige forsyningskjeder som bedre kan motstå fremtidige forstyrrelser.
Oppdag noen av prognose- og planleggingsfunksjonene i AGR som kan hjelpe deg med å tilpasse deg den nye normen.
