En viktig aspekt som vårt system kan hjälpa dig med är strategiplanering – där du behöver en heltäckande översikt över din leveranskedja samt pålitliga prognoser som hjälper dig att förbereda dig för en osäker framtid.
Att ha en robust arbetsflödesprocess och strikta rutiner inom ditt företag är ett sätt att accelerera din verksamhet och hjälpa dig att hantera utbud och efterfrågan – för att verkligen förstå din verksamhet från botten och upp och uppifrån och ner. Det sätt på vilket det fungerar är genom att veta hur varje del av ditt företag fungerar; Från Supply Manager som hanterar din efterfrågan till prognosen som de har validerat och skickat till Key Account Manager, och denna information till ett system som kan hjälpa dig att hantera förväntningar och framtida efterfrågan.
I en undersökning som genomfördes av Incisiv sa 87 % av cheferna inom detaljhandeln att deras företags resultat i leveranskedjan antingen låg efter konkurrenterna (22 %) eller bara var på samma nivå (65 %). Endast 13 % av detaljhandelscheferna trodde att de överträffar sina kollegor. Detta belyser de outnyttjade möjligheterna för en lageroptimeringslösning som innehåller planering och prognostisering av efterfrågan, särskilt om den drivs av maskininlärning och AI. AI ger möjligheter för företag som är angelägna om att slå konkurrenterna och ha en smidig supply chain-process från början till slut.
Även om ett arbetsflöde i hög grad bygger på att alla arbetar tillsammans innebär automatisering att planeringsteamet slipper tidskrävande manuella processer och kan arbeta i realtid eller nästan realtid. Genom att ta bort manuella processer och välja ett automatiserat system elimineras också utrymmet för mänskliga fel. Det finns också betydande kostnadsbesparingar, AGR:s kunder sparar mellan 33 och 66 procent på lageroptimering och 10 till 25 procent på lagerpåfyllning.
säger McKinsey om supply chain-organisationen “Organisationsdesign är inte bara rutor och linjer. Försörjningskedjans organisatoriska design interagerar med dess tillgångar, teknik, processer och människor för att få strategin att hända. När delar av detta system inte är i linje kan det vara nästan omöjligt att genomföra det.” Om vi tar detta uttalande och även lägger till de nuvarande faktorerna som påverkar försörjningskedjan, kan vi dra slutsatsen att strategi- och arbetsflödesprocesser är avgörande för en smidig drift av företag för att ta itu med försörjningskedjan.
Om du är redo att ta din strategi och leveranskedja till en ny nivå, boka ett möte med oss så pratar vi gärna igenom vårt system.
