Hvis lagerstyring kan være udfordrende på de bedste tidspunkter, kan det være invaliderende i tider med lokale og internationale forstyrrelser.
Producenter, distributører, detailhandlere og andre virksomheder, der beskæftiger sig med husholdningsprodukter, kosmetik og toiletartikler, kontorartikler, maling og tilbehør, elektroniske komponenter og produkter – skal alle forstå timingen, mængden, placeringen og de samlede omkostninger ved deres varer samt forsyningskædens smidighed og fleksibilitet for at opretholde serviceniveauer i lyset af udsving i udbud og efterspørgsel.
2020 og 2021 har leveret alle 5 punkter i den perfekte storm:
- Disruption gør prognoser til et mareridt
- Leverandører bliver upålidelige
- Udfordringer med likviditet
- Produktønskværdighed / tilgængelighed og produktlivscyklus
- Kundeadfærd
FT henviste i august til forskning fra CBI, der viste, at producenternes lagerbeholdning var på det laveste niveau i deres optegnelser, som strækker sig årtier tilbage, ligesom lagerniveauer i forhold til forventet salg på tværs af detailhandel og distribution.
Gengivet fra FT.com
Økonomer forudser, at denne forstyrrelse vil fortsætte langt ind i 2022. Men udfordrende tider skaber drivkræfter for forandring og forbedring.
Selv små forbedringer i lagerstyringen kan have en betydelig indvirkning på ydeevnen og give en solid platform for konkurrencefordele, når ugunstige forhold forsvinder.
Fra et menneskeperspektiv er forsyningskædeplanlæggere mere strategisk vigtige end nogensinde. Den mest værdifulde spiller vil være medlem af holdet, så resten kan arbejde hurtigere, bedre og skabe mere værdi.
Planlæggere, der arbejder smartere, ikke hårdere, gør det muligt for deres organisation at komme på forkant med genopretningskurven. Her er nogle trin, vi anbefaler:
Start med prognosen
Historien er ikke længere en guide til, hvad der vil ske næste gang i mangel af korrelative data. Så tendenser skal overvåges og forstås – statistiske prognoser skal tilpasses de underliggende mønstre på et detaljeret niveau. Holdet skal være i stand til at tænke igennem, hvad der kan ske, og komme med intelligente forudsigelser om, hvad der kan ske næste gang. De har brug for evnen til at køre scenarier og bruge den indsigt, de genererer, til at styre politikker og være forberedt.
Fokus på service
Når vejrudsigten er blevet justeret, skal du justere serviceniveauerne i overensstemmelse hermed. Disse servicebeslutninger påvirkes også af konkurrenterne. Evaluer, hvad de laver – kundesamarbejde er afgørende.
Øg leverandørsamarbejdet
Under en krise som denne lider alle på alle punkter i forsyningskæden. Tal med leverandørerne og forstå deres handlingsplan. Giv synlighed til din forsyningsplan, og samarbejd om at justere planen, hvor det er nødvendigt, og træffe korrigerende handlinger. For eksempel kan forlængede toldforsinkelser betyde, at nogle leverandører vil kræve ekstra leveringstid for at levere. Du kan også overveje alternative leverandører.
Frigør folk fra opgaver, der kan automatiseres
Alt det ovenstående involverer folk, der anvender deres kreative og innovative beslutningstagning og relationsopbyggende kvaliteter. For at få det bedste ud af deres menneskelige kvaliteter skal du få teknologien til at tage belastningen med de verdslige og gentagne opgaver.
Under en større krise er det umuligt at planlægge det sædvanlige. For at ride stormen af og være blandt de overlevende, skal planlæggerne tage føringen og være smidige, lydhøre og opfindsomme. De, der kommer intakte igennem, vil være bedre forberedt til at drage fordel af det, efterhånden som de fremherskende forhold forbedres.
