I dagens globale økonomi har forstyrrelser i forsyningskjeden blitt en vanlig forekomst. Naturkatastrofer, geopolitiske spenninger og andre uforutsette hendelser kan raskt stoppe varestrømmen, noe som fører til forsinkede leveranser, økte kostnader og tapte inntekter. En måte å dempe virkningen av slike forstyrrelser på er gjennom dobbel kilde. I denne bloggen vil vi utforske hva dual-sourcing er, hvordan det fungerer, og dets fordeler for forsyningskjedens robusthet.
Dual sourcing: Hva er det?
Dual sourcing er en forsyningskjedestrategi der et selskap henter materialer eller produkter fra to eller flere leverandører. Denne tilnærmingen gir redundans og reduserer avhengigheten av én enkelt leverandør, og reduserer risikoen for forsyningskjedeavbrudd. Dual-sourcing-strategien kan brukes på både råvarer og ferdigvarer, avhengig av arten av industrien og forsyningskjeden.
Mange bedrifter innså viktigheten av dual sourcing under COVID-19-pandemien. Siden tidlig i 2020 har McKinsey spurt leverandørkjedeledere årlig om deres innsats for å overvinne forstyrrelser, redusere risikoer og bygge motstandskraft i virksomheten deres. I 2022-studien sa 81 prosent av de spurte at de hadde implementert dual-sourcing-strategier det siste året, opp fra 55 prosent i 2020. De fleste respondentene forventer også at dette momentumet vil fortsette, med sekstini prosent av forsyningskjeden ledere som sier at dual sourcing vil fortsette å være relevant i 2022 og fremover.
Dual sourcing: Hvordan fungerer det?
I en dual-sourcing-strategi , identifiserer et selskap to eller flere leverandører som kan levere samme produkt eller råmateriale. Leverandørene vurderes ut fra deres kvalitet, leveringstider og prissetting. Bedriften deler deretter bestillingene sine mellom leverandørene for å sikre balanse i tilbud og etterspørsel.
Når det oppstår avbrudd i forsyningskjeden, kan selskapet bytte til en alternativ leverandør, og opprettholde vareflyten uten vesentlige forstyrrelser. Bryteren kan utløses automatisk av forhåndsdefinerte regler eller manuelt, basert på alvorlighetsgraden av forstyrrelsen.
Dual Sourcing: Hva er fordelene og ulempene?
- Redusert avhengighet av en enkelt leverandør: Ved å hente fra to eller flere leverandører, reduserer et selskap sin avhengighet av én enkelt leverandør. Dette reduserer risikoen for forstyrrelser på grunn av faktorer som naturkatastrofer, geopolitiske spenninger eller konkurs.
- Økt fleksibilitet: Dual sourcing gir fleksibilitet i møte med uventede forstyrrelser.Bedriften kan raskt bytte til en alternativ leverandør, noe som sikrer en jevn tilførsel av materialer eller produkter.
- Forbedret kvalitet: Dobbelt innkjøp oppfordrer leverandører til å forbedre kvaliteten og leveringstiden for å forbli konkurransedyktig . Dette kommer selskapet til gode ved å sikre en jevn tilførsel av materialer eller produkter av høy kvalitet.
- Kostnadsoptimalisering: Dobbel sourcing kan føre til kostnadsoptimalisering ved å gi et konkurransedyktig miljø mellom leverandørene. Bedriften kan forhandle seg frem til bedre priser, noe som resulterer i lavere kostnader.
- Forbedret kundeservice: Dual sourcing sikrer at selskapet kan møte sine kundekrav, selv i tilfelle avbrudd. Dette forbedrer kundetilfredshet og lojalitet.
Men det er også noen potensielle ulemper å vurdere
- Økt kompleksitet: Dual sourcing tilfører kompleksitet til forsyningskjeden, og krever ekstra planlegging, ledelse og koordinering. Dette kan øke administrative kostnader og føre til logistiske utfordringer.
- Kvalitetskontroll: Dobbel sourcing kan føre til inkonsekvens i kvalitet mellom leverandørene. Det kan være utfordrende å sikre at begge leverandørene overholder de samme kvalitetsstandardene, noe som fører til potensielle kvalitetskontrollproblemer.
- Redusert innflytelse med leverandører: Ved å dele bestillinger mellom flere leverandører, kan en bedriften kan miste innflytelsen til hver leverandør, noe som reduserer forhandlingsstyrken for bedre priser eller vilkår.
Dobbelt innkjøp er en effektiv strategi for å sikre robusthet i forsyningskjeden. Ved å hente inn fra to eller flere leverandører kan et selskap redusere sin avhengighet av én enkelt leverandør, øke fleksibiliteten, forbedre kvaliteten, optimere kostnadene og forbedre kundeservicen. Selv om implementering av dual sourcing krever nøye planlegging og evaluering av leverandører, gjør fordelene med denne strategien den til en verdifull investering for ethvert selskap som søker å sikre kontinuiteten i forsyningskjeden.
AGR kan hjelpe bedrifter med å bedre administrere sine ulike leverandører og har et ende-til-ende syn på forsyningskjeden deres. Klikk her for å finne ut mer.
