Carrington Textiles effektiviserer S&OP-prosessene og forbedrer prognosene med AGR

Før Carrington implementerte AGR, hadde de behov for å oppdatere prosessen, ettersom lagerstyringen foregikk gjennom en månedlig syklus med gjennomgang av 3 500 SKU-er for ferdigvarer og 300 stykklister vare for vare, noe som tok noen uker hver måned, og når det var gjort, var det på tide å starte den manuelle prosessen på nytt for den aktuelle måneden. Stuart fortsetter: «Vi hadde ingenting som fortalte oss hvilke SKU-er vi skulle se på, ettersom det var Excel-basert, og vi trengte å gå over til en metodikk med unntaksstyring.

Carrington valgte AGR som sitt foretrukne system for optimering av forsyningskjeden etter å ha brukt litt tid på å vurdere andre systemer, men til slutt følte de at de likte enkelheten og fleksibiliteten i AGR-systemet, som gjør det mulig for dem å skrive sine egne rapporter og generere dem daglig. Stuart fortsetter: «De fleste systemene presenterte behovsberegninger osv., men det faktum at systemet er utviklet av AGR og at teamet ikke er outsourcet, var også viktig for oss. Også fra et kostnadsperspektiv var lisensavgiften basert på distribusjonspunktene våre i stedet for antall personer som bruker systemet. Dette var viktig for Carrington, ettersom de alltid ønsket at salgsteamet skulle ha tilgang til systemet for å legge inn prognoser og generelt hjelpe til med å tilpasse virksomheten.

Se hele videoen med Carrington her for å se alt Stuart hadde å si om å jobbe med systemet og hva som kommer til å skje med AGR og Carrington i tiden fremover!

Finn ut mer om hvordan AGR kan hjelpe deg med å effektivisere S&OP-prosessen din