Covid-19-pandemin har orsakat betydande störningar i globala försörjningskedjor, vilket tvingar företag att tänka om och anpassa sina strategier för försörjningskedjehantering. En av de viktigaste förändringarna som har skett efter pandemin är det ökade fokuset på längre ledtider. Pandemin underströk vikten av smidighet, motståndskraft och samarbete i hantering av försörjningskedjan. Försörjningskedjechefer är nu fokuserade på att bygga uppsägningar, diversifiera sina leverantörer och öka lagernivåerna för att mildra störningar, vilket ofta innebär längre ledtider för beställning och mottagande av material.
De längre ledtiderna möjliggör mer flexibilitet och beredskapsplanering, hjälpa företag att undvika lagerstockningar och förseningar i sina leveranskedjor. Men denna förändring kräver också närmare samarbete och kommunikation med leverantörer för att säkerställa att de kan möta den ökade efterfrågan på material och produkter. Denna förändring mot längre ledtider har också lett till en större tonvikt på teknik och automation, eftersom företag letar efter sätt att optimera sin leveranskedja och minska tiden det tar att behandla beställningar och hantera lager.
Dessutom har pandemin påskyndat införandet av teknik inom supply chain management. Företag insåg vikten av realtidsdata, synlighet och automatisering för att hantera sina leveranskedjor. Supply chain managers utnyttjar nu teknik för att förbättra samarbete, kommunikation och beslutsfattande, vilket kan bidra till att minska ledtiderna ytterligare.
Längre ledtider kan erbjuda mer flexibilitet och beredskapsplanering, men de kräver också närmare samarbete med leverantörer och ett större fokus på teknik och automation. Genom att ta till sig dessa förändringar kan företag bygga mer motståndskraftiga och smidiga leveranskedjor som bättre kan stå emot framtida störningar.
Upptäck några av prognos- och planeringsfunktioner i AGR som kan hjälpa dig att anpassa dig till den nya normen.
