Lagertilstand er et av de viktigste aspektene ved forsyningskjedestyring. Med verdifulle ressurser bundet opp i lagerbeholdning, er det avgjørende å vite nøyaktig hva du har og hvor det befinner seg for å administrere lageret, unngå høye bærekostnader og sende bestillinger til kunder effektivt og i tide.
Det kommer ikke bare ned til varelageret du holder – det er hvordan det du holder kommer til å prestere, kostnadene ved å lagre det og prisen for å fylle det på. Det er mange bevegelige deler å bringe sammen, noe som krever proaktiv håndtering av flere relasjoner.
Mennesker betyr noe
På hvert trinn i forsyningskjeden er det avgjørende å utvikle disse positive relasjonene – å forstå hva kunden trenger, sikre at behovene dine blir dekket av leverandørene dine og balansere lager- og servicenivåkravene. Teamet ditt kan ikke gjøre noen av disse hvis all tiden deres er lenket til regneark.
Proaktiv planlegging krever at folk forsterkes med kvalitetsinformasjon. Å kunne bevege seg utover en reaktiv holdning og fokusere på «hva om?»-analyse for å velge de riktige strategiene for forsyningskjedeoptimalisering er avhengig av at riktig informasjon kommuniseres. Dette kan bare skje når sterke relasjoner er på plass og teamet ditt har verktøyene for å gi dem kvalitetsinnsikt i tide.
Kunnskap er viktig
Men å ha tilgang til riktig informasjon er ikke nok i seg selv – den må støttes av kunnskap i teamet ditt. Innsikt blir bare verdifull når folk vet hvordan de skal bruke den. Teamet ditt må være i stand til å se forbi tallene selv og forstå dynamikken bak den komplekse motoren i en effektiv forsyningskjede.
Det er viktig å kjenne kundene dine, leverandørene dine, produktene dine og de grunnleggende tallene i din egen virksomhet. Med bevissthet om alle elementene som kan ha innvirkning på disse variablene, begynner du å utvikle evnen til å påvirke dem og drive lønnsomhet.
Økende lageromsetning
Lageromsetningen din er den viktige statistikken for lagerhelsen din – hastigheten du omsetter lager med er en avgjørende indikator på tilstanden til virksomheten din. Å øke lageromsetningen kan ikke oppnås på bekostning av å oppfylle høye servicenivåer; Forsyningskjedeoptimalisering er avgjørende for å unngå risikoen for lagermangel eller farene ved å binde opp for mye arbeidskapital i sikkerhetslagre.
Kjernekompetanse som kreves for å øke lageromsetningen inkluderer:
- Prognoser på varenivå
- Få riktig prissetting for å øke salget
- Smart innkjøp gjennom velutviklede relasjoner
- Diversifisering av produktlinjer og eliminering av inaktivt lager.
Lagertilstand er ikke bare å ha de riktige produktene på rett sted til rett tid til riktig pris. Det er også avhengig av å ha de riktige menneskene på de riktige stedene som gjør de riktige tingene til rett tid.
Etter å ha oppsummert de viktigste måtene du kan forbedre lagerhelsen på, vil vi gi deg noen eksempler på dårlige vaner som kan skade den alvorlig hvis de sniker seg inn.
Dårlig kommunikasjon i lagerstyring
Relasjonene du får på plass langs forsyningskjeden vil bryte sammen uten en proaktiv holdning til partnerne dine: leverandører, avsendere og kunder. Hvis teamet ditt ikke kommuniserer godt ved hjelp av meningsfull informasjon – i stedet for bare topplinjedata – vil de ikke kunne opprettholde forbindelsene sine. Automatisering der det er mulig vil frigjøre tid for den mer personlige siden av virksomheten, og denne menneskelige forbindelsen er det som vil muliggjøre rask
Mangel på synlighet langs forsyningskjeden
Det nytter ikke å ha riktig lager i riktige mengder hvis det er på feil sted til feil tid. Teamet ditt må ha oversikt over hvert trinn i forsyningskjeden og en forståelse av samspillet mellom disse elementene. De må ha kontroll på ledetidene – både reelle og lovede – bak hvert produkt, så vel som den bredere konteksten av servicenivåytelsen til leverandørene dine. Denne situasjonen vil sannsynligvis utvikle seg, svært lite er statisk i det nåværende landskapet, så det er også avgjørende å holde styr på og justere for endrede ledetider.
Bruke globale etterfyllingspolicyer
Det finnes ingen tilnærming som passer alle som kan brukes på tvers av hele produktserien. Å ha en global sikkerhetslagerforutsetning vil ikke fungere for alle produkter – prognoser på varenivå er avgjørende for å unngå lagermangel eller binde opp for mye kapital gjennom overlager.
AGRs S&OP-programvare kan levere alle nødvendige funksjoner for å unngå å falle inn i noen av disse dårlige vanene. Fra å automatisere mye av planleggingsprosessen og bruke salgsprognosemetoder på varenivå til å gi tydelig lageroptimalisering og frigjøre teamet ditt fra møysommelig regnearkarbeid, la oss vise deg hvilken innvirkning AGR-programvaren for forsyningskjedeplanlegging kan ha på lagertilstanden din. Ta kontakt i dag for å se hvor stor forskjell det kan gjøre for virksomheten din.
