Men hvordan du gjør det er like viktig – administrerer du bare varelageret ditt eller optimaliserer du det? La oss se på hvordan en effektiv ABC-analyse kan være til nytte for virksomheten din.
Vi snakker ofte om lageroptimalisering når det gjelder måtene det kan hjelpe deg med å administrere forsyningskjeden din bedre. Kanskje du tenker på det som en «kjekt å ha»-tilnærming, noe å innlemme i fremtiden. Du tar feil. Det er kvantifiserbare, og i noen tilfeller nesten umiddelbare, fordeler ved å bruke AGR-programvaren. La oss snakke om forskjellen det kan gjøre for bunnlinjen din.
Å bære overskuddsbeholdning forårsaker tap og sløsing. Den tar plass, blir foreldet og må til slutt enten selges til reduserte priser eller skrotes. På den annen side skader utilstrekkelig lager, servicenivået, og kostnadene kommer i form av tap av potensiell fortjeneste og skade på merkevaren.
Mange bedrifter er fortsatt avhengige av Min/Max-funksjonene i ERP-systemet for å administrere lagernivåene. Denne tilnærmingen definerer to nivåer: «min» refererer til etterfyllingsterskelen mens «maks» er etterfyllingsmålet. Dette tar imidlertid ikke hensyn til ytterligere data (som prioritering, ledetider, kundeetterspørsel og servicenivåer) og er derfor ikke egnet for de fleste moderne forsyningskjeder.
La systemet gjøre jobben!
Ved å implementere AGR Inventory Optimization-programvaren får du tilgang til verktøy som Demand Forecasting & Planning, ABC Classification med servicenivådrevet sikkerhetslager, automatisk bestilling og mye mer.
ABC-klassifiseringssystemer er mye brukt i tillegg til Min/Max for å effektivisere styringen av varelager som består av et stort antall forskjellige varer. Den lar deg kategorisere varelageret ditt og identifisere varer av høy verdi som beveger seg raskt som har størst innvirkning på bunnlinjen og kundetilfredsheten.
Den følger nøye Pareto-prinsippet, der 20 % av varelageret ditt vil levere 80 % av marginen din, og deler vanligvis varelageret inn i tre grupper basert på verdi for virksomheten:
- A (viktigst): den minste kategorien og består av de elementene som bidrar mest med verdi og krever strengere kontroll
- B (ganske viktig): en litt større gruppe produkter som bidrar med verdi i mindre grad enn de i kategori A og derfor krever middels kontroll
- C (minst viktig): vanligvis den største kategorien, der produkter bidrar med minst verdi til bunnlinjen og bare krever enkel kontroll
Rangering av lager på denne måten gir bedre fokus på balansen i volumet av varer som fraktes. A-varer prioriteres for å sikre bedre tilgjengelighet enn de i kategori B og C. Du kan deretter angi, justere og gjenta
- Frigjør 15-25 % av kontanter som er bundet opp i unødvendig lager, samtidig som du når servicenivåmålene og holder kundene fornøyde
- Minimer avskrivninger og nivåer av foreldet lager med 5–20 %, noe som forbedrer kontantstrømmen så vel som årsregnskapet
- Reduser lagersituasjoner med 10–25 % og oppfyll tilbud og etterspørsel
Vil du lære mer om ABC-analyse? Sjekk ut våre andre blogginnlegg:
