Vi bruker litt tid på å fokusere på viktige utfordringer for organisasjonens motstandskraft. Som vi fremhevet forrige uke, for å øke motstandskraften og bygge momentumet som kreves for å fremme gjenoppretting, må sårbarheter rundt forsyningskjeden adresseres. De største truslene finnes på følgende områder:
- Behovsplanlegging og lagerstyring
- Økonomisk skjørhet
Denne uken skal vi vurdere problemet med overflødig varelager, hvordan det sannsynligvis vil påvirke organisasjonens
motstandskraft og hvilke skritt du kan ta for å motvirke denne negative effekten.
Økt konkurranse
Med økonomien som sliter, er forbruket nede. Dette betyr at alle må kjempe mye hardere for å innta sin plass i markedet. De nye leverandørene som enten har endret tilbudet sitt eller er helt nye aktører, ser ut til å presse hardt på å tilby innovative og rimeligere produkter og distribusjonsalternativer, noe som fører til enda mer konkurranse i et knapt miljø.
Forbrukernes forventninger
Ved starten av nedstengningen var det en fase da kundene ville akseptere en forsinkelse i oppfyllelsen av bestillinger. Den nådeperioden er imidlertid godt og grundig over, og vi er nå tilbake til å operere i en verden av forventninger om umiddelbarhet. Lagermangel var tidligere kostbart, men nå er de helt uakseptable fra forbrukernes synspunkt.
Dette presset for rask levering skaper behov for lager på flere lokasjoner for å garantere raske behandlingstider. Utvidelsen av lagertilgjengeligheten for å garantere ordreoppfyllelse fører uunngåelig til overskytende beholdning.
Kostnaden for overflødig lager
Overskuddslager har en direkte innvirkning på kontantstrømmen og arbeidskapitalen. Det er tre elementer i dette:
- Det første utlegget ved kjøp av aksjen
- Løpende beholdningskostnader ved å holde unødvendig lager
- Kostnadene ved tapte muligheter ved å ha arbeidskapital bundet opp.
Optimalisering av lagerstyring
For å lykkes med å administrere lagerbeholdning på globalt nivå, kreves full synlighet av lagerstyring på tvers av alle lokasjoner. Teamet ditt trenger også kapasitet til å håndtere komplekse sammenhenger på tvers av forsyningskjeden. Automatisering av lagerprognoser med S&OP-programvare som AGR oppfyller begge disse behovene, og den resulterende forsyningskjedeoptimaliseringen vil i stor grad styrke organisasjonens motstandskraft.
Gjennom effektiv lagerstyring kan bedrifter redusere lagerbeholdningen med gjennomsnittlig 10–30 %. Den umiddelbare effekten du vil se fra denne prosessen er frigjøring av mye kapital, veldig raskt, noe som ytterligere styrker posisjonen din ettersom du reduserer din økonomiske skjørhet gjennom å ha mer penger for hånden.
La oss vise deg hvilken innvirkning AGR-programvaren kan ha på din kontroll over overflødige lagernivåer – ta kontakt i dag for å se hvor stor forskjell det kan gjøre for din motstandskraft.
