Baserat på vårt arbete med kunder; analys av grossist- och distributionssektorn; och input från expertkonsulter; vi har identifierat de egenskaper som definierar grossistorganisationer i världsklass. Denna uppsättning förmågor bildar en anatomi som skiljer de företag som är bäst lämpade för att lyckas när vi går framåt från turbulensen 2020.
Vi har formulerat en modell för potential, baserad på vad vi ser som starkaste indikatorerna för organisationens hälsa inom sex nyckelområden. Styrka i vart och ett av delarna ger en organisation både motståndskraft (att absorbera och hantera marknadstryck och ekonomiska påfrestningar) och styrka (att överträffa/manövrera konkurrensen och agera efter möjligheter).
Vi har tidigare introducerat definierande egenskap hos automation och kontroll, här är en sammanfattning av automatisering innan vi utforskar elementet kontroll och flexibilitet.
Befria ditt team
Som med intelligent påfyllning, fokuserar på detta område av anatomin ligger i att befria människor från onödiga manuella uppgifter för att de ska kunna använda sin kunskap, förmåga till innovation och förmåga att göra bedömningar för att hantera mer komplexa frågor.
Lageroptimering bygger på välgrundade beslut skapande och förmågan att etablera och upprätthålla avgörande relationer längs leverantörskedjan. Med friheten att bara kliva in i processer när mänskligt ingripande är nödvändigt, frigörs team för att lägga tid på att fatta och agera på beslut som kommer att ha en positiv inverkan på organisationen. Organisatorisk motståndskraft är beroende av förmågan och flexibiliteten som tillhandahålls av automatisering och att ha kontroll över all data.
Nyckelegenskaper
Inom varje område av anatomin i en grossistorganisation i världsklass, har vi skisserat en rad definierande egenskaper. När man överväger automatisering och kontroll är dessa egenskaper följande:
Automation: Våra kärnsystem förser vårt lagerhanteringsteam med den information de behöver för att fatta beslut och ingripa. Detta gör det möjligt för dem att utföra sina roller utan behov av kalkylblad och datatvistelse.
De organisationer som är bäst lämpade för att lyckas har tagit bort alla onödiga manuella uppgifter från datainsamlingsprocessen.
Kontroll och flexibilitet: Våra köpare kan enkelt tillämpa begränsningar som dagars täckning, containeroptimering eller lägsta ordervärde. Detta ger teamet både kontroll och flexibilitet att anpassa sig.
Organisationer i världsklass manipulerar sin försörjningskedja och orderförhållanden på ett sådant sätt att de har både kontroll och förmåga till smidighet.
Varför det gör skillnad
Som vi har påpekat kräver inte alla beslut den mänskliga förmågan att döma eller innovativ problemlösning. Många beslut är i slutändan regelbaserade – OM detta SÅ det – och kan därför automatiseras för att frigöra mer av ditt teams tid för andra värdeskapande aktiviteter.
< p>Men det finns ett ”rätt” sätt att hantera automatisering. Varningar och uppmaningar som tas emot inom den optimala tidsramen gör att ditt team kan fokusera på rätt saker vid rätt tidpunkt och ge värdefull information. Men för många av dessa varningar eller för många förfrågningar om deltagande i beslut leder tiden bort från de avgörande ”mänskliga” aspekterna av rollen – att upprätthålla relationer och arbeta för att förnya.
Se till att du har kontroll över automatiseringen. Genom att upprätta regler för att definiera uppsatta parametrar inom vilka beslut kan fattas säkert, tar man bort bördan av onödigt beslutsfattande från ditt team. Att tillämpa och upprätthålla dessa regler skapar det utrymme som krävs för de nödvändiga mänskliga egenskaperna som är avgörande för att lösa de mer komplexa frågor som inte kan hanteras automatiskt.
Vår erfarenhet är det svårt för organisationer att självdiagnostisera nyckelområden där förändring skulle ha störst effekt. Det diagnostiska verktyget vi har skapat ger dig möjligheten att peka ut prioriterade områden för uppmärksamhet, och lyfta fram specifika aktiviteter som hjälper dig att förbättra affärsresultat och motståndskraft.
Vad är styrkan och motståndskraften i din organisation? Prova vårt självutvärderingsverktyg idag.
det är svårt för organisationer att självdiagnostisera de nyckelområden där förändringar skulle ha störst inverkan. Det diagnostiska verktyget vi har skapat ger dig möjligheten att peka ut prioriterade områden för uppmärksamhet, och lyfta fram specifika aktiviteter som hjälper dig att förbättra affärsresultat och motståndskraft.
Vad är styrkan och motståndskraften i din organisation? Prova vårt självutvärderingsverktyg idag.
det är svårt för organisationer att självdiagnostisera de nyckelområden där förändringar skulle ha störst inverkan. Det diagnostiska verktyget vi har skapat ger dig möjligheten att peka ut prioriterade områden för uppmärksamhet, och lyfta fram specifika aktiviteter som hjälper dig att förbättra affärsresultat och motståndskraft.
Vad är styrkan och motståndskraften i din organisation? Prova vårt självutvärderingsverktyg idag.
