Basert på vårt arbeid med kunder; analyse av engros- og distribusjonssektoren; og innspill fra ekspertkonsulenter; Vi har identifisert egenskapene som definerer grossistorganisasjoner i verdensklasse. Dette settet med evner danner en anatomi som skiller de virksomhetene som er best posisjonert til å lykkes når vi går videre fra turbulensen i 2020.
Vi har formulert en modell for potensial, basert på det vi ser på som de sterkeste indikatorene på organisasjonshelse på tvers av 6 nøkkelområder. Styrke i hvert av elementene gir en organisasjon både motstandskraft (til å absorbere og håndtere markeds- og økonomisk press) og styrke (til å overgå/utmanøvrere konkurranse og handle på muligheter).
Vi har tidligere introdusert den definerende funksjonen for automatisering og kontroll, her er en oppsummering rundt automatisering før vi utforsker elementet kontroll og fleksibilitet.
Frigjør teamet ditt
Som med intelligent påfyll, ligger fokuset for dette området av anatomien på å frigjøre folk fra unødvendige manuelle oppgaver slik at de kan bruke sin kunnskap, evne til innovasjon og evne til å gjøre vurderinger for å håndtere mer komplekse problemer.
Lageroptimalisering er avhengig av informert beslutningstaking og evnen til å etablere og opprettholde viktige relasjoner langs forsyningskjeden. Med friheten til bare å gå inn i prosesser når menneskelig inngripen er nødvendig, frigjøres teamene til å bruke tid på å ta og handle på beslutninger som vil ha en positiv innvirkning på organisasjonen. Organisatorisk robusthet er avhengig av kapasiteten og fleksibiliteten som tilbys av automatisering og å ha kontroll over alle dataene.
Viktige egenskaper
Innenfor hvert område av anatomien til en grossistorganisasjon i verdensklasse, har vi skissert en rekke definerende egenskaper. Når du vurderer automatisering og kontroll, er disse egenskapene som følger:
Automation: Our core systems feed our inventory management team with the information they need to make decisions and interventions. This enables them to execute their roles without the need for spreadsheets and data wrangling.
Organisasjonene som er best egnet til å lykkes, har fjernet alle unødvendige manuelle oppgaver fra datainnsamlingsprosessen.
Control and flexibility: Our buyers can easily apply constraints such as days’ cover, container optimization or minimum order values. This provides the team with both control and the flexibility to adapt.
Organisasjoner i verdensklasse manipulerer forsyningskjeden og ordrebetingelsene sine på en slik måte at de både har kontroll og er i stand til smidighet.
Hvorfor det utgjør forskjellen
Som vi har fremhevet, krever ikke alle beslutninger menneskelige ferdigheter til dømmekraft eller innovativ problemløsning. Mange beslutninger er til syvende og sist regelbaserte – HVIS dette SÅ det – og kan derfor automatiseres for å frigjøre mer av teamets tid til andre verdiskapende aktiviteter.
Men det er en «riktig» måte å administrere automatisering på. Varsler og meldinger som mottas i den optimale tidsrammen gjør det mulig for teamet ditt å fokusere på de riktige tingene til rett tid og gi verdifull informasjon. Men for mange av disse varslene eller for mange forespørsler om involvering i beslutninger avleder tid fra de avgjørende «menneskelige» aspektene ved rollen – å opprettholde relasjoner og jobbe med innovasjon.
Å sikre at du har kontroll over automatiseringsprosessen, ved å etablere regler for å definere fastsatte parametere der beslutninger trygt kan tas, fjerner byrden av unødvendig beslutningstaking fra teamet ditt. Å anvende og opprettholde disse reglene skaper det rommet som kreves for de nødvendige menneskelige egenskapene som er avgjørende for å løse de mer komplekse problemene som ikke automatisk kan håndteres.
Vår erfaring er at det er vanskelig for organisasjoner å selvdiagnostisere de viktigste områdene der endring vil ha størst innvirkning. Diagnoseverktøyet vi har laget gir deg muligheten til å finne prioriterte områder for oppmerksomhet, og fremheve spesifikke aktiviteter for å hjelpe deg med å forbedre forretningsytelsen og motstandskraften.
Hva er styrken og motstandskraften til organisasjonen din? Prøv vårt egenvurderingsverktøy i dag.
