Basert på vårt arbeid med kunder; analyse av engros- og distribusjonssektoren; og innspill fra ekspertkonsulenter; Vi har identifisert egenskapene som definerer grossistorganisasjoner i verdensklasse. Dette settet med evner danner en anatomi som skiller de virksomhetene som er best posisjonert til å lykkes når vi går videre fra turbulensen i 2020.
Vi har formulert en modell for potensial, basert på det vi ser på som de sterkeste indikatorene på organisasjonshelse på tvers av 6 nøkkelområder. Styrke i hvert av elementene gir en organisasjon både motstandskraft (til å absorbere og håndtere markeds- og økonomisk press) og styrke (til å overgå/utmanøvrere konkurranse og handle på muligheter).
Vi har sett på viktigheten av en datadrevet tilnærming; bruk av avanserte prognoser og metoder for intelligent etterfylling. Den neste definerende funksjonen å vurdere er automatisering og kontroll.
Frigjør teamet ditt
Dette området av anatomien er nært knyttet til intelligent påfyll. Fokuset er på å la folk bruke sin kunnskap, innovasjonsevne og kapasitet til å gjøre vurderinger i stedet for å bruke all sin tid på datahåndtering.
Til syvende og sist er vellykket kundeservice (og høyere salg) gjennom lageroptimalisering avhengig av at de som tar beslutningene har riktig informasjon. Teamet som administrerer forsyningskjeden din kan bare opprettholde de komplekse relasjonene som er involvert hvis de har tilgang til grunnlaget for de riktige svarene, uten å bruke unødvendig tid på å utføre manuelle oppgaver for å trekke ut dataene.
Hvis folk har frihet til bare å gå inn i prosesser når menneskelig inngripen er nødvendig, frigjøres de til å bruke tid på å ta og handle på beslutninger som vil ha en positiv innvirkning på organisasjonen. Organisatorisk robusthet er avhengig av kapasiteten og fleksibiliteten som tilbys av automatisering og å ha kontroll over alle dataene.
Viktige egenskaper
Innenfor hvert område av anatomien til en grossistorganisasjon i verdensklasse, har vi skissert en rekke definerende egenskaper. Når du vurderer automatisering og kontroll, er disse egenskapene som følger:
Automation: Our core systems feed our inventory management team with the information they need to make decisions and interventions. This enables them to execute their roles without the need for spreadsheets and data wrangling.
Organisasjonene som er best egnet til å lykkes, har fjernet alle unødvendige manuelle oppgaver fra datainnsamlingsprosessen.
Control and flexibility: Our buyers can easily apply constraints such as days’ cover, container optimization or minimum order values. This provides the team with both control and the flexibility to adapt.
Organisasjoner i verdensklasse manipulerer forsyningskjeden og ordrebetingelsene sine på en slik måte at de både har kontroll og er i stand til smidighet. (Vi skal vurdere denne egenskapen mer detaljert i et eget innlegg.)
Hvorfor det utgjør forskjellen
I sin natur handler forsyningskjede, logistikk og lagerstyring om beslutningstaking. Men ikke alle beslutninger krever kreativitet eller innovasjon av menneskelig involvering. De som kan være regelbaserte, bør automatiseres.
Menneskelige interaksjoner og relasjoner av høy kvalitet er uvurderlige for å administrere forsyningskjeder. Å frigjøre teammedlemmer til å bruke tiden sin på å utvikle og vedlikeholde disse relasjonene vil bygge styrke og motstandskraft langs forsyningskjeden.
Like mye som mennesker betyr noe, betyr kunnskap det også. Evnen til å ta beslutninger krever kvalitetsinformasjon. Men dataorganisering er tidkrevende, og dette fører til at det sjelden tas øyeblikksbilder. Utdatert informasjon driver derfor beslutningstaking og kan føre til suboptimale resultater.
En automatisert tilnærming som kan produsere kvalitetsinformasjon i nær sanntid gir en pålitelig driver for beslutningstaking og iverksettelse. Dette skaper deretter et optimalt miljø for forsyningskjede, logistikk og lagerstyring, med fokus på å gjøre de riktige tingene til rett tid.
Vår erfaring er at det er vanskelig for organisasjoner å selvdiagnostisere de viktigste områdene der endring vil ha størst innvirkning. Diagnoseverktøyet vi har laget gir deg muligheten til å finne prioriterte områder for oppmerksomhet, og fremheve spesifikke aktiviteter for å hjelpe deg med å forbedre forretningsytelsen og motstandskraften.
Hva er styrken og motstandskraften til organisasjonen din? Prøv vårt egenvurderingsverktøy i dag.
