Du kan blive ‘All Star MVP’ i at opnå forsyningskædens ekspertise. Du har bare brug for støtte fra de rigtige oplysninger, værktøjer og spillere.
Barriererne for ekspertise
Alle sigter efter ekspertise – levering af det rigtige produkt, til den rigtige kunde, på det rigtige tidspunkt og vigtigst af alt til den laveste pris.
Men mange kæmper for at opnå dette, til dels fordi de er lammet af at håndtere utallige beslutninger:
- Hvordan forudsiger vi præcist fremtidig efterspørgsel?
- Hvad er det optimale lagerniveau, der kræves for at sikre levering til tiden, men undgå spild?
- Hvordan allokerer vi efterspørgslen til den optimale leverandør eller produktionskilde?
- Hvad er den bedste strategi til at håndtere potentielle forstyrrelser?
- Hvilke produkter skal vi beholde, og hvilke er klar til at blive udfaset?
Og som om disse beslutninger ikke var hårde nok, er der risici forbundet med dem:
- Sikring af serviceniveauer ved at øge lagerbeholdningen kan føre til forældelse
- Reduktion af lagerbeholdningen for at forbedre likviditeten kan føre til lagermangel, hvilket betyder mistede leverancer, reducerede serviceniveauer og tabte kunder.
Arbejd smartere, ikke hårdere
Succes i forsyningskæden er en funktion af oplysningerne bag beslutningstagningen; værktøjerne, der omdanner enorme mængder data til den indsigt, der driver beslutningstagning; og det hold, der er til stede for at træffe beslutningerne – spillerne.
Den mest værdifulde spiller (MVP) vil ikke være den, der arbejder ‘hårdest’ – udfylder flest regneark og har de længste timer. De vil være den person, der tackler processen, der giver resultater. MVP’en vil skabe plads til, at resten af holdet kan træffe værdifulde beslutninger.
Arbejd hurtigere, bedre og skab mere værdi
At skabe dette rum indebærer at udstyre resten af teamet med den viden, de har brug for til at drive bedre beslutningstagning. Det involverer også automatisering af processen for at fjerne de opgaver med lav værdi, der ikke kræver menneskelig indgriben, såsom udfyldning og administration af regneark og beslutninger om genopfyldning på lavt niveau. Effektiv planlægning kræver mennesker plus information , og hvis du kan give denne omstændighed, vil teamet have tid til at forstå og håndtere undtagelserne – de uventede og komplekse situationer, der naturligt opstår i en forsyningskæde. Uden plads til at opnå dette vil forsyningskædens ekspertise forblive uden for rækkevidde.
MVP’en gør det muligt for resten af teamet at arbejde hurtigere, bedre og skabe mere værdi, men de har brug for de rigtige værktøjer til at støtte dem. Et ERP-system alene er ikke nok, det kræver software som AGR Dynamics at levere forskellen.
Hvis du vil vide mere om, hvordan AGR-softwaren kan hjælpe dig med at opnå MVP-status, kan du kontakte os i dag.
