Du kan bli “All Star MVP” när det gäller att uppnå excellens i försörjningskedjan. Du behöver bara stöd av rätt information, verktyg och spelare.
Hindren för excellens
Alla strävar efter excellens – leverans av rätt produkt, till rätt kund, i rätt tid och, viktigast av allt, till lägsta kostnad.
Men många kämpar för att uppnå detta, delvis på grund av att de är lamslagna av att hantera otaliga beslut:
- Hur kan vi förutsäga den framtida efterfrågan på ett korrekt sätt?
- Vilken är den optimala lagernivån som krävs för att säkerställa leverans i tid men undvika slöseri?
- Hur allokerar vi efterfrågan till den optimala leverantören eller tillverkningskällan?
- Vilken är den bästa strategin för att hantera potentiella störningar?
- Vilka produkter ska vi behålla och vilka är redo att fasas ut?
Och som om dessa beslut inte vore tuffa nog finns det risker:
- Att säkerställa servicenivåer genom att öka lagret kan leda till föråldring
- Att minska lagret för att förbättra kassaflödet kan leda till lagerbrist, vilket innebär missade leveranser, minskade servicenivåer och förlorade kunder.
Arbeta smartare, inte hårdare
Försörjningskedjans framgång är en funktion av informationen bakom beslutsfattandet; verktygen som omvandlar enorma mängder data till de insikter som driver beslutsfattande; Och teamet som finns till hands för att fatta besluten – spelarna.
Den mest värdefulla spelaren (MVP) kommer inte att vara den som arbetar “hårdast” – fyller flest kalkylblad och klockar de längsta timmarna. De kommer att vara den person som tar itu med den process som ger resultat. MVP:n kommer att skapa utrymme för resten av teamet att fatta värdefulla beslut.
Arbeta snabbare, bättre och skapa mer värde
Att skapa detta utrymme innebär att utrusta resten av teamet med den kunskap de behöver för att driva bättre beslutsfattande. Det handlar också om att automatisera processen för att ta bort uppgifter med lågt värde som inte kräver mänsklig inblandning, som att fylla i och hantera kalkylblad och beslut om påfyllning på låg nivå. Effektiv planering kräver människor plus information och om du kan tillhandahålla denna omständighet kommer teamet att ha tid att förstå och hantera undantagen – de oväntade och komplexa situationer som naturligt uppstår i en försörjningskedja. Utan utrymme för att uppnå detta kommer en utmärkt försörjningskedja att förbli utom räckhåll.
MVP:n gör det möjligt för resten av teamet att arbeta snabbare, bättre och skapa mer värde, men de behöver rätt verktyg för att stödja dem. Det räcker inte med ett ERP-system, det krävs programvara som AGR Dynamics för att göra skillnad.
Om du vill veta mer om hur AGR-programvaran kan hjälpa dig att nå MVP-status kan du kontakta oss idag.
