Försörjningskedjor är komplexa ekosystem som kräver skötsel – de fungerar på en grund av relationer och beslutsfattande.
Detta innebär att du aldrig kan automatisera S(I)&OP-aktiviteten helt i hela försörjningskedjan. Processen kan inte upprätthålla sig själv utan kunskap, omdöme och kreativitet hos de människor som leder den.
Du kan dock göra de personer som driver den processen mer effektiva.
Fokuserat ingripande där det krävs
I en process som drivs av erfarenhet och kreativitet är det viktigt att de som leder den bygger upp en ordentlig förståelse för den dynamik som råder. Utan denna medvetenhet kan de inte använda dessa mänskliga egenskaper till maximal effekt.
De mest effektiva S(I)&OP-processerna utvecklas när de personer som driver dem:
- Få tillgång till data när de dyker upp, i stället för att förlita dig på en föråldrad ögonblicksbild
- Är befriade från det regelbaserade beslutsfattandet som inte kräver någon mänsklig kreativitet
- Kan ägna sin tid åt att hantera de undantag som kräver deras ingripande
- Är bättre rustade att samarbeta, såväl inom verksamheten som med leverantörer och kunder längs försörjningskedjan.
Teknik som stöd för planering
Förstår ditt team dynamiken i varje steg i din leveranskedja? Har de den kompetens och de resurser som krävs för att fatta rätt beslut under de volatila förhållandena på den nuvarande, oförutsägbara marknaden?
Att använda ”tänk om”- funktioner för scenarioplanering för att modellera effekten av potentiella störningar ger en värdefull fördel för dina S(I)&OP-aktiviteter. Det tvingar också fram nödvändigt lärande och förståelse i ditt team och ger dem insikt i effekterna av förändringar.
Den här typen av planering kräver system. Personalprocessen i S(I)&OP kan bara ta dig en bit på vägen utan stöd från tekniken. Alltför många positiva planeringsprocesser hålls tillbaka av det nät av kalkylblad som används för att hantera dem – begränsningarna i Excel skapar fel, förseningar och dubbelarbete. Och även om tekniken inte kan förvandla en dålig planeringsprocess till en bra, kan den göra en bra planeringsprocess fantastisk.
Rätt verktyg för jobbet
För att vara rätt utrustad bör ditt team ha verktyg till sitt förfogande som kan:
- Utnyttja de stora mängder data som finns över hela försörjningskedjan och omvandla dem till användbara insikter för att driva förbättrade resultat.
- Hantering av komplexa efterfrågemönster på detaljnivå.
- Möjliggör automatisering av enkla, regelbaserade processer.
- Gör det möjligt för alla intressenter i processen att samarbeta och arbeta med en enda version av sanningen.
- Göra det möjligt för teamet att överväga alternativa scenarier och erkänna deras potentiella inverkan på alla aspekter av den befintliga planen.
Dessa verktyg ser mycket ut som AGR Dynamics, vilket befriar ditt team från att samla in, analysera och tolka data och ger dem den information och tid de behöver för att hantera sina relationer med leverantörer och kunder. Att ha verktygen för att se till att rätt personer är på rätt plats och gör rätt saker vid rätt tidpunkt förbättrar lagerhälsan.
Om du vill veta mer om hur AGR-programvaran kan utrusta ditt team för att hantera en mer sammanhållen och effektiv S(I)&OP-process, kontakta oss idag och upptäck hur stor skillnad det kan göra för din leveranskedja.
