Forsyningskjeder er komplekse økosystemer som krever omsorg – de opererer på et fundament av relasjoner og beslutningstaking.
Dette betyr at du aldri kan automatisere S(I)&OP-aktiviteten på tvers av forsyningskjeden. Prosessen kan ikke opprettholde seg selv uten kunnskapen, dømmekraften og kreativiteten til menneskene som styrer den.
Du kan imidlertid gjøre personene som kjører den prosessen mer effektive.
Fokusert intervensjon der det er nødvendig
I en prosess drevet av erfaring og kreativitet er det viktig at de som leder den bygger en riktig forståelse av dynamikken som er i spill. Uten den bevisstheten er de ikke i stand til å bruke disse menneskelige egenskapene til maksimal effekt.
De mest effektive S(I)&OP-prosessene utvikler seg når menneskene som driver dem:
- Få tilgang til data etter hvert som de dukker opp, i stedet for å stole på et utdatert øyeblikksbilde
- Er frigjort fra den regelbaserte beslutningsprosessen som ikke krever menneskelig kreativitet
- Kan bruke tiden sin på å håndtere unntakene som krever deres inngripen
- Er bedre rustet til å samarbeide, både i virksomheten og med leverandører og kunder langs leverandørkjeden.
Teknologi for å støtte planlegging
Forstår teamet ditt dynamikken i hvert trinn i forsyningskjeden din? Har de ferdighetene og ressursene som kreves for å ta de riktige beslutningene under de ustabile forholdene i det nåværende, uforutsigbare markedet?
Bruk av «hva-hvis»- scenarioplanleggingsfunksjoner for å modellere effekten av potensielle forstyrrelser gir en verdifull fordel for S(I)&OP-aktivitetene dine. Det tvinger også frem nødvendig læring og forståelse blant teamet ditt og gir dem innsikt i virkningene av endring.
Denne typen planlegging krever systemer. Menneskeprosessen til S(I)&OP kan bare ta deg så langt uten støtte fra teknologi. For mange positive planleggingsprosesser holdes tilbake av nettet av regneark som brukes til å administrere dem – begrensningene i Excel skaper feil, forsinkelser og duplisering av innsats. Og selv om teknologi ikke kan gjøre en dårlig planleggingsprosess til en god, kan den gjøre en god en stor.
De riktige verktøyene for jobben
For å være riktig utstyrt, bør teamet ditt ha verktøy til rådighet som kan:
- Utnytte de enorme datamengdene som finnes over hele forsyningskjeden og gjøre dem om til praktisk innsikt for å oppnå bedre resultater.
- Håndtere komplekse etterspørselsmønstre på et granulært produktnivå.
- Muliggjør automatisering av enkle, regelbaserte prosesser.
- Gjør det mulig for alle interessenter i prosessen å samarbeide og jobbe etter en enkelt versjon av sannheten.
- La teamet vurdere alternative scenarier og anerkjenne deres potensielle innvirkning på alle aspekter av den eksisterende planen.
Disse verktøyene ligner mye på AGR Dynamics, som frigjør teamet ditt fra å samle inn, analysere og tolke dataene og gir dem informasjonen og tiden de trenger for å administrere forholdet til leverandører og kunder. Å ha verktøyene for å sikre at de riktige personene er på de riktige stedene, og gjøre de riktige tingene til rett tid forbedrer lagertilstanden.
For å lære mer om hvordan AGR-programvaren kan utstyre teamet ditt til å administrere en mer sammenhengende, effektiv S(I)&OP-prosess, ta kontakt i dag og oppdag hvor stor forskjell det kan gjøre for forsyningskjeden din.
