Scenarioplanering för att hantera en osäker framtid

By

juli 8, 2022
4 min read
Lär dig hur effektiv scenarioplanering kan skydda ditt företag mot framtida osäkerheter.

In this article

Att göra prognoser verkar enkelt, särskilt när du har en grov uppfattning om de scenarier som ditt företag kan ställas inför i framtiden. Men den ökande osäkerheten och störningarna i utbud och efterfrågan gör det svårt att göra prognoser. Därför behöver vi ett annat tillvägagångssätt, och det är här som scenarioplanering kommer in i bilden.

McKinsey har observerat en kraftig ökning av antalet organisationer som tillämpar scenariobaserade planeringsmetoder för att hantera osäkerheter: ”I en nyligen genomförd McKinsey-undersökning med CFO:er från ledande företag uppgav 90 procent av de svarande att de använde minst tre scenarier som stöd för sin planering.

Scenarioplanering bygger på kvalificerade antaganden snarare än historiska data. Du måste ta fram olika ”tänk om”-scenarier. På så sätt kan du ligga steget före kommande händelser och säkerställa att din S&OP-process från början till slut är ändamålsenlig. Det är värt att nämna att scenarioplanering inte bara är bra för att identifiera potentiella risker som du måste hantera, utan även möjligheter som du vill utnyttja.

Omfamna osäkerhet

Här på AGR anser vi att man bör tänka på att omfamna osäkerhet istället för att vara rädd för den. För att kunna göra det kan du inte begränsa din S&OP till att justera prognostiserade kvantiteter enligt historiska data. Du behöver flerdimensionella planeringsfunktioner som ser bortom prognosen, t.ex. alla potentiella scenarier:

  • Prisökningar bör beaktas så att finanschefen kan göra en bedömning av bästa och sämsta tänkbara scenario,
  • Lagerplatsens/lagerhusets kapacitet, WH-planeringsteamet bör kunna anta hur mycket lager som kommer att krävas/förväntas som mest eller minst vid varje given tidpunkt.

Denna höga planeringsnivå kan bara genomföras om alla data och de insikter de ger är tillgängliga – med dessa data kan effekterna modelleras och scenarier planeras, med olika beslutsförslag som övervägs beroende på varje utfall. Detta är omöjligt att göra enbart med kalkylblad. Att ha ett säkert system, som vår lösning för lageroptimering, som gör jobbet åt dig är avgörande. Vår programvara förser dig med:

En annan viktig fördel med att använda ett system som vårt är automatisering. Genom att ta bort alla enkla, repetitiva och vardagliga aktiviteter som istället kan hanteras av teknik, frigörs ditt team för att använda sina specifikt mänskliga förmågor – omdöme, kreativitet och innovation – till de frågor som verkligen kräver dem.

Om du är redo att ta din scenarioplanering till en ny nivå, boka ett möte med oss så går vi gärna igenom vårt system.

Related Posts
juni 11, 2025
6 min read
Ledtider är mer än bara uppskattningar; de är åtaganden som formar din leveranskedjas framgång. I det här inlägget utforskar vi hur ledtidsanalys avslöjar gapet mellan utlovade och faktiska leveranstider, stärker leverantörsrelationerna och hjälper dig att nå viktiga KPI:er med tillförsikt. Lär dig hur rätt verktyg omvandlar data till ansvar och bättre prestanda.

By

maj 22, 2025
7 min read
Från försenade leveranser till felaktiga beställningar - små leverantörsproblem kan leda till stora störningar i leveranskedjan. I det här inlägget går vi igenom de fem viktigaste mätvärdena som varje team i leverantörskedjan bör följa för att utvärdera och förbättra leverantörernas prestanda. Oavsett om du hanterar dussintals leverantörer eller precis har börjat formalisera granskningar, kommer den här guiden att hjälpa dig att omvandla data till bättre beslut - och starkare leverantörsrelationer.

By

maj 12, 2025
5 min read
Många supply chain-team förlitar sig på spridda kalkylblad och e-postmeddelanden för att spåra leverantörsinformation, vilket leder till föråldrade ledtider och missade möjligheter. Den här bloggen utforskar hur fragmenterad leverantörsdata i tysthet stör planeringen, skapar ineffektivitet och gör leverantörsrelationer svårare att hantera. Den visar hur centralisering av spårning av leverantörsprestanda - särskilt kring ledtider - kan omvandla den dagliga verksamheten från reaktiv till strategisk. Dessutom erbjuds en kostnadsfri checklista för leverantörsdata som hjälper team att komma igång med rätt data på ett ställe.

By