Som vi har diskuteret i løbet af den sidste måned, er forsyningskæden motoren i enhver detail- og engrosforretningsmodel. Når tingene ikke kører glat, sidder operationen fast i et lavere gear, og den eneste måde at skabe organisatorisk modstandsdygtighed på er at tage skridt til at komme videre til de højere gear. Du kan ikke opbygge momentum og fremme genopretning eller beskytte dig selv mod fremtidige forstyrrelser uden først at adressere eksisterende sårbarheder.
Baseret på forskning, vi delte fra McKinsey, identificerede vi følgende nøgleområder for sårbarhed:
- Planlægning af efterspørgsel
- Styring af lagerbeholdning
- Økonomisk skrøbelighed.
Efter at have undersøgt en række trusler mod disse elementer i din virksomhed, var de vigtigste kilder til bekymring:
Ændring af forbrugeradfærd
Noget af dette er takket være nye tendenser, der blev cementeret under krisen – der er mindre brandloyalitet på plads, og folk er mere og mere trygge ved at handle online, selv dem, der aldrig tidligere ville have gjort det. Der er også en forventning om ekstremt hurtig ordreopfyldelse – hastighed er ved at blive en vigtig slagmark. Den igangværende økonomiske usikkerhed omkring beskæftigelse har en betydelig indvirkning, men der er tegn på, at julen ser ud til at blive meget anderledes i år, og at mange vil bruge mere på at forsøge at gøre den mere speciel i disse mærkelige tider. Uforudsigeligheden af forbrugernes efterspørgsel giver store prognoseproblemer for grossisterne.
Tempo i produktskiftet
Med virksomheder, der ændrer deres modeller og eksperimenterer med ændrede produktlinjer, og nye virksomheder, der dukker op for at komme ind på markedet, er der mindre konsistens i produktudbuddet. Med linjer, der lanceres og derefter andre, der forsvinder hele tiden, er det blevet meget sværere at få det rigtige produkt på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt, da der ikke er eksisterende mønstre at bruge som grundlag for planlægning.
Overskydende lager
Usikkerheden omkring forbrugeradfærd og produktudbud kan let føre til et overskud af lagerbeholdning. Dette binder derefter værdifuld arbejdskapital og efterlader organisationer økonomisk sårbare. Forbedring af lagerstyring ved hjælp af software til planlægning af forsyningskæden kan resultere i optimering, der reducerer lagerbeholdningen med 10-30 %.
Regneark
Et system baseret på regneark kan simpelthen ikke klare kravene til at forsøge at håndtere ovenstående trusler. Når du beskæftiger dig med et komplekst marked, har du brug for evnen til at tage en flerdimensionel tilgang til lagerprognoser og optimering af forsyningskæden.
Fremadrettet momentum
Hvis du ikke tager skridt til at opnå hurtigere, smidigere og mere effektiv drift af forsyningskæden, kan din virksomhed meget vel gå i stå. Der er behov for en balance mellem effektivitet og modstandsdygtighed, der adresserer de problemer, vi har skitseret ovenfor, og bruger de rigtige værktøjer til at drive dig fremad.
Læs vores e-bog Shifting Through the Gears for at få flere detaljer om, hvordan AGR’s S&OP-software kan få din virksomhed til at fungere i højeste gear og den indvirkning, det vil have på din strategiske tilgang til ikke kun genopretning, men også fremtidig vækst.
Lad os vise dig, hvilken indvirkning AGR-softwaren kan have på den problemfri drift af din forsyningskæde – kontakt os i dag for at se, hvor stor en forskel det kan gøre for din modstandsdygtighed.
