Som vi har diskuterat under den senaste månaden är försörjningskedjan motorn i alla affärsmodeller för detaljhandel och grossisthandel. När saker och ting inte fungerar som de ska har verksamheten fastnat i en lägre växel och det enda sättet att skapa organisatorisk motståndskraft är att vidta åtgärder för att gå vidare till de högre växlarna. Du kan inte skapa momentum och främja återhämtning eller skydda dig mot framtida störningar utan att först ta itu med befintliga sårbarheter.
Baserat på forskning som vi delade med oss av från McKinsey identifierade vi följande viktiga sårbarhetsområden:
- Planering av efterfrågan
- Lagerhantering
- Finansiell bräcklighet.
Efter att ha utforskat en rad hot mot dessa delar av ditt företag var de främsta källorna till oro:
Förändrade konsumentbeteenden
En del av detta är tack vare nya trender som cementerats under krisen – det finns mindre varumärkeslojalitet på plats och människor blir alltmer bekväma med att handla online, även de som aldrig tidigare skulle ha gjort det. Det finns också en förväntan på extremt snabb orderuppfyllelse – snabbhet håller på att bli ett viktigt slagfält. Den pågående ekonomiska osäkerheten kring sysselsättning har en betydande inverkan, men det finns förslag på att eftersom julen ser ut att bli väldigt annorlunda i år kommer många att spendera mer för att försöka göra den mer speciell i dessa konstiga tider. Oförutsägbarheten i konsumenternas efterfrågan ställer till stora prognosproblem för grossisterna.
Förändringstakt för produkt
Med företag som ändrar sina modeller och experimenterar med förändrade produktlinjer och nya företag som dyker upp för att komma in på marknaden, finns det mindre konsekvens i produktutbudet. Med linjer som lanseras och sedan andra som försvinner hela tiden har det blivit mycket svårare att få rätt produkt på rätt plats vid rätt tidpunkt eftersom det inte finns några befintliga mönster att använda som grund för planering.
Överskottslager
Osäkerheten kring konsumentbeteende och produktutbud kan lätt leda till ett överskottslager. Detta binder sedan upp värdefullt rörelsekapital, vilket gör organisationer ekonomiskt sårbara. Att förbättra lagerhanteringen med hjälp av programvara för planering av försörjningskedjan kan resultera i optimering som minskar lagerhållningen med 10–30 %.
Kalkylblad
Ett system som är baserat på kalkylblad kan helt enkelt inte hantera kraven på att försöka hantera ovanstående hot. När du har att göra med en komplex marknad behöver du förmågan att ta ett flerdimensionellt tillvägagångssätt för lagerprognoser och optimering av försörjningskedjan.
Framåtrörelse
Om du inte vidtar åtgärder för att uppnå snabbare, smidigare och effektivare drift av leveranskedjan kan ditt företag mycket väl stanna upp. Det krävs en balans mellan effektivitet och motståndskraft, där man tar itu med de problem som vi har beskrivit ovan och använder rätt verktyg för att driva sig framåt.
Läs vår e-bok Shifting Through the Gears för mer information om hur AGR:s S&OP-programvara kan få ditt företag att fungera på högsta växeln och vilken inverkan det kommer att ha på ditt strategiska tillvägagångssätt för inte bara återhämtning utan också framtida tillväxt.
Låt oss visa dig vilken inverkan AGR-programvaran kan ha på en smidig drift av din leveranskedja – kontakta oss idag för att se hur stor skillnad den kan göra för din motståndskraft.
