Som vi har diskutert den siste måneden, er forsyningskjeden motoren i enhver forretningsmodell for detaljhandel og engros. Når ting ikke går knirkefritt, sitter operasjonen fast i et lavere gir, og den eneste måten å skape organisatorisk motstandskraft på er å ta skritt for å gå videre til de høyere girene. Du kan ikke bygge momentum og fremme gjenoppretting eller beskytte deg mot fremtidige forstyrrelser uten først å ta tak i eksisterende sårbarheter.
Basert på forskning vi delte fra McKinsey, identifiserte vi følgende nøkkelområder for sårbarhet:
- Planlegging av etterspørsel
- Lagerstyring
- Økonomisk skjørhet.
Etter å ha utforsket en rekke trusler mot disse elementene i virksomheten din, var de viktigste kildene til bekymring:
Endring av forbrukeratferd
Noe av dette er takket være nye trender som ble sementert under krisen – det er mindre merkevarelojalitet på plass og folk er stadig mer komfortable med å handle på nettet, selv de som aldri tidligere ville ha gjort det. Det er også en forventning om ekstremt rask ordreoppfyllelse – hastighet er i ferd med å bli en viktig slagmark. Den pågående økonomiske usikkerheten rundt sysselsetting har en betydelig innvirkning, men det er antydninger om at julen ser ut til å bli veldig annerledes i år, vil mange bruke mer for å prøve å gjøre den mer spesiell i disse merkelige tider. Uforutsigbarheten i forbrukernes etterspørsel utgjør store prognoseproblemer for grossister.
Tempo i produktendring
Med bedrifter som dreier modellene sine og eksperimenterer med endrede produktlinjer og nye selskaper som dukker opp for å komme inn på markedet, er det mindre konsistens i produkttilbudet. Med linjer som lanseres og deretter andre forsvinner hele tiden, har det blitt mye vanskeligere å få riktig produkt på rett sted til rett tid, da det ikke er noen eksisterende mønstre å bruke som grunnlag for planlegging.
Overskuddslager
Usikkerheten rundt forbrukeratferd og produkttilbud kan lett føre til for mye lagerbeholdning. Dette binder deretter opp verdifull arbeidskapital, noe som gjør organisasjoner økonomisk sårbare. Forbedring av lagerstyring ved å bruke programvare for forsyningskjedeplanlegging kan resultere i optimalisering som reduserer lagerbeholdningen med 10–30 %.
Regneark
Et system basert på regneark kan rett og slett ikke takle kravene til å prøve å håndtere de ovennevnte truslene. Når du arbeider med et komplekst marked, trenger du evnen til å ta en flerdimensjonal tilnærming til lagerprognoser og forsyningskjedeoptimalisering.
Fremdrift
Uten å ta skritt for å oppnå raskere, jevnere og mer effektiv drift av forsyningskjeden, kan virksomheten din godt stoppe opp. En balanse mellom effektivitet og motstandskraft er nødvendig, som tar tak i problemene vi har skissert ovenfor og bruker de riktige verktøyene for å drive deg fremover.
Les vår e-bok Shifting Through the Gears for mer informasjon om hvordan AGRs S&OP-programvare kan få virksomheten din til å operere på høyeste gir og hvilken innvirkning det vil ha på din strategiske tilnærming til ikke bare gjenoppretting, men også fremtidig vekst.
La oss vise deg hvilken innvirkning AGR-programvaren kan ha på en jevn drift av forsyningskjeden din – ta kontakt i dag for å se hvor stor forskjell det kan gjøre for din motstandskraft.
