Et viktig aspekt vårt system kan hjelpe deg med er strategiplanlegging – der du trenger en ende-til-ende-oversikt over forsyningskjeden din samt pålitelige prognoser for å hjelpe deg med å forberede deg på en usikker fremtid.
Å ha en solid arbeidsflytprosess og streng rutine i virksomheten din er en måte å akselerere virksomheten din på og hjelpe deg med å håndtere tilbud og etterspørsel – for å virkelig forstå virksomheten din nedenfra og opp og ovenfra og ned. Måten det fungerer på er ved å vite hvordan alle områder av virksomheten din fungerer; Fra forsyningslederen som administrerer behovet, til prognosen som de har validert og sendt til Key Account Manager, og denne informasjonen til et system som kan hjelpe deg med å administrere forventninger og fremtidig behov.
I en lederundersøkelse som ble utført av Incisiv, sa 87 % av detaljhandelslederne at selskapets forsyningskjedeytelse enten lå etter konkurrentene (22 %) eller var på nivå (65 %). Bare 13 % av detaljhandelslederne mente de overgikk sine jevnaldrende. Dette fremhever de uutnyttede mulighetene for en lageroptimaliseringsløsning som har etterspørselsplanlegging og prognoser, spesielt hvis den drives av maskinlæring og AI. AI gir muligheter for selskaper som er ivrige etter å slå konkurrentene og ha en jevn forsyningskjedeprosess innvendig og utvendig.
Selv om en arbeidsflyt er avhengig av at alle jobber sammen, avlaster automatisering planleggingsteamet for tidkrevende manuelle prosesser og gir mulighet for sanntids- eller nesten sanntidsarbeid. Sletting av manuelle prosesser og valg av et automatisert system eliminerer også plassen for menneskelige feil. Det er også betydelige kostnadsbesparelser, AGR-kunder sparer mellom 33 og 66 prosent på lagerstyring og 10 til 25 prosent på lagerpåfylling.
McKinsey sier om organisering av forsyningskjeden «Organisasjonsdesign er ikke bare bokser og linjer. Forsyningskjedefunksjonens organisasjonsdesign samhandler med dens eiendeler, teknologi, prosesser og mennesker for å få strategien til å skje. Når deler av dette systemet ikke er på linje, kan utførelse være nesten umulig.» Hvis vi tar denne uttalelsen og også legger til de nåværende faktorene som påvirker forsyningskjeden, kan vi utlede at strategi- og arbeidsflytprosesser er avgjørende for en jevn virksomhet for å takle forsyningskjeden.
Hvis du er klar til å ta strategien og forsyningskjeden til et nytt nivå, gjør en avtale med oss, så snakker vi deg gjerne gjennom systemet vårt.
