Som vi har diskuterat den senaste månaden är försörjningskedjan motorn i alla detalj- och grossistföretag modell. När saker och ting inte går som det ska har verksamheten fastnat i en lägre växel och det enda sättet att skapa organisatorisk motståndskraft är att ta steg för att gå vidare till de högre växlarna. Du kan inte bygga fart och främja återhämtning eller skydda dig själv från framtida störningar utan att först ta itu med befintliga sårbarheter.
Baserat på forskning vi delat från McKinsey, identifierade vi följande nyckelområden för sårbarhet:
- Efterfrågeplanering
- Lagerhantering
- Finansiell bräcklighet.
Har undersökt en rad hot mot dessa delar av din verksamhet var de främsta källorna till oro:
Ändra konsumentbeteenden
En del av detta är tack vare framväxande trender som cementeras under krisen – det finns mindre varumärkeslojalitet på plats och människor är alltmer bekväma med att handla online, även de som aldrig tidigare skulle ha gjort det. Det finns också en förväntning om extremt snabb orderuppfyllelse – hastighet håller på att bli ett viktigt slagfält. Den pågående ekonomiska osäkerheten kring sysselsättningen har en betydande inverkan men det finns förslag på att med julen som ser ut att bli väldigt annorlunda i år kommer många att spendera mer för att försöka göra den mer speciell i dessa märkliga tider. Konsumenternas oförutsägbarhet ställer stora prognosproblem för grossister.
Takt för produktförändringar
Med företag som svänger sina modeller och experimenterar med förändrade produktlinjer och nya företag som växer fram för att komma in på marknaden är det mindre enhetlighet i produktutbudet. Med linjer som lanseras och sedan andra försvinner hela tiden har det blivit mycket svårare att få rätt produkt på rätt plats vid rätt tidpunkt eftersom det inte finns några befintliga mönster att använda som grund för planering.
< /p>
Överskottslager
Osäkerheten kring konsumentbeteende och produktutbud kan lätt leda till ett överskott av lager. Detta binder sedan upp värdefullt rörelsekapital, vilket gör organisationer ekonomiskt sårbara. Att förbättra lagerhanteringen genom att använda programvara för planering av försörjningskedjan kan resultera i optimering som minskar aktieinnehav med 10–30 %.
Kalkylblad
Ett system baserat på kalkylark klarar helt enkelt inte kraven på att försöka hantera ovanstående hot. När du arbetar med en komplex marknad behöver du förmågan att ta ett flerdimensionellt tillvägagångssätt för lagerprognoser och optimering av försörjningskedjan.
Momentum framåt
Utan att vidta åtgärder för att uppnå snabbare, smidigare och mer effektiv drift av leveranskedjan, kan ditt företag mycket väl stanna. En balans mellan effektivitet och motståndskraft krävs, att ta itu med de problem vi har beskrivit ovan och använda rätt verktyg för att driva dig framåt.
Läs vår e-bok Shifting Through the Gears för mer detaljer om hur AGR:s S&OP-programvara kan få ditt företag att fungera i högsta växel och vilken inverkan som kommer att ha på din strategiska inställning till inte bara återhämtning utan även framtida tillväxt.< /p>
Låt oss visa dig vilken inverkan AGR-programvaran kan ha på en smidig drift av din leveranskedja – kontakta oss idag för att se hur mycket av skillnaden det kan göra för din motståndskraft.
