For mange bedrifter kan kontantene bundet opp i lager være 20 %, 30 % eller til og med 40 % av årlig omsetning. Når man vurderer disse beløpene, kan selv tilsynelatende små beslutninger om lagerstyring ha en vidtrekkende og sammensatt effekt på tvers av organisasjonen og på bunnlinjen.
På sitt mest grunnleggende er inventar også evnen til å oppfylle bestillinger. Manglende evne til å tilfredsstille etterspørselen tilsvarer tapt salg og potensielle tapte kunder. I en periode da vi håndterer usikkerhet rundt produksjonskapasitet, uforutsigbare utenlandske leveringstider og lokale vanskeligheter med sjåførtilgjengelighet, er det utrolig viktig å ta de riktige beslutningene om lagervolumer etter SKU for å opprettholde servicenivået.
For organisasjoner som også planlegger rundt å øke kapasiteten, forbedre produktiviteten eller introdusere nye produkter, er implikasjonene av bedre lagerplanlegging tydelige:
Gjør det riktig og frigjør arbeidskapital for å finansiere levering av strategiske initiativer. Gjør det feil, og finansieringen av disse initiativene tørker potensielt opp.
Planleggingsgrunnlag på plass
Solid lagerplanlegging er avhengig av at hele virksomheten er samlet i planleggingsaktivitetene i utgangspunktet. En organisasjonsomfattende prosess som understøttes av én enkelt versjon av en strategisk plan. Dette skaper en klar forståelse på tvers av selskapet og muliggjør effektiv planlegging ovenfra og ned, midt ut eller nedenfra og opp.
Når denne prosessen også støttes av sanntidsdata, kan «humper i veien» absorberes uten å måtte kaste bort tid på å vente på neste iterasjon av planleggingsprosessen.
For de fleste bedrifter genereres 80 % av verdien av 20 % av produktutvalget de har. Å identifisere disse verdifulle SKU-ene og implementere aktiv planlegging og beslutningstaking rundt påfylling er en nøkkelaktivitet som kreves for å effektivt levere strategien.
Det tar mer enn ERP og folks tid
ERP-systemer alene kan ikke optimalisere lagerstyringen. De er ikke en fullserviceløsning, og derfor ender planleggingsteamet opp med å måtte administrere komplekse regneark og manuelle prosesser for å trekke ut og laste inn data. Alle de mange enkle påfyllingsbeslutningene utføres også manuelt, noe som skaper ytterligere ventetid og ineffektivitet.
Ikke bare bremser disse manuelle prosessene beslutningstaking, men de vil også vanligvis involvere enhver ABC XYZ-analyse som utføres basert på historisk ytelse. Når denne analysen i stedet er basert på prognoseetterspørsel – ved å bruke riktig metodikk for individuelle SKUer – tas beslutninger med økt nøyaktighet.
Fordeler for bunnlinjen
Implementering av automatisering gjør det mulig å jobbe i sanntid eller nær tid og frigjør planleggingsteamet fra disse unødvendige manuelle prosessene. Mulighetene for effektivitetsbesparelser alene er betydelige – AGR-kunder oppnår besparelser på mellom 33–66 % på lagerstyringskostnader og 10–25 % på lagerpåfylling.
Til syvende og sist reduserer forbedrede planleggingsprosesser og større nøyaktighet risikoen for at lagerkostnadene begrenser arbeidskapitalen for andre strategiske initiativer. Faktisk reduserer bruk av AGR-programvaren vanligvis nivået av arbeidskapital bundet opp i unødvendig lager med 15–25 % for organisasjoner.
Maksimer mulighetene som er tilgjengelige for deg ved å dra nytte av alle fordelene med optimalisering. Resultatene dine vil bli forbedret, og du vil ha en sunnere bunnlinje for å finansiere dine fremtidige planer.
For å lære mer om hvordan AGR-programvaren kan styrke lagerstrategien din, ta kontakt i dag.
