Du kan bli «All Star MVP» når det gjelder å oppnå fortreffelighet i forsyningskjeden. Du trenger bare støtte fra riktig informasjon, verktøy og spillere.
Barrierene for fortreffelighet
Alle sikter mot fortreffelighet – levering av riktig produkt, til riktig kunde, til rett tid og, viktigst av alt, til lavest mulig pris.
Men mange sliter med å oppnå dette, delvis fordi de er lammet av å håndtere utallige avgjørelser:
- Hvordan forutsier vi nøyaktig fremtidig etterspørsel?
- Hva er det optimale lagernivået som kreves for å sikre levering til rett tid, men unngå svinn?
- Hvordan allokerer vi etterspørselen til den optimale leverandøren eller produksjonskilden?
- Hva er den beste strategien for å håndtere potensielle forstyrrelser?
- Hvilke produkter bør vi beholde og hvilke er klare til å fases ut?
Og som om disse beslutningene ikke var tøffe nok, er det risiko knyttet til dem:
- Å sikre servicenivåer ved å øke lageret kan føre til foreldelse
- Å redusere lagerbeholdningen for å forbedre kontantstrømmen kan føre til lagermangel, noe som betyr tapte leveranser, redusert servicenivå og tapte kunder.
Jobb smartere, ikke hardere
Suksess i forsyningskjeden er en funksjon av informasjonen bak beslutningstakingen; verktøyene som gjør enorme datamengder til innsikten som driver beslutningstaking; og teamet som er til stede for å ta avgjørelsene – spillerne.
Den mest verdifulle spilleren (MVP) vil ikke være den som jobber «hardest» – fyller flest regneark og klokker de lengste timene. De vil være personen som takler prosessen som gir resultater. MVP-en vil skape rom for resten av laget til å ta verdifulle avgjørelser.
Jobb raskere, bedre og skap mer verdi
Å skape dette rommet innebærer å utstyre resten av teamet med kunnskapen de trenger for å drive bedre beslutningstaking. Det innebærer også å automatisere prosessen for å fjerne oppgaver med lav verdi som ikke krever menneskelig inngripen, som å fylle ut og administrere regneark og beslutninger om påfylling på lavt nivå. Effektiv planlegging krever mennesker pluss informasjon , og hvis du kan gi denne omstendigheten, vil teamet ha tid til å forstå og håndtere unntakene – de uventede og komplekse situasjonene som naturlig oppstår i en forsyningskjede. Uten plass til å oppnå dette, vil forsyningskjedens fortreffelighet forbli utenfor rekkevidde.
MVP-en gjør det mulig for resten av teamet å jobbe raskere, bedre og skape mer verdi, men de trenger de riktige verktøyene for å støtte dem. Et ERP-system alene er ikke nok, det krever programvare som AGR Dynamics for å levere forskjellen.
For å lære mer om hvordan AGR-programvaren kan hjelpe deg med å nå MVP-status, ta kontakt i dag.
